身为一名广州标志设计师，我一直以为，在设计这条路上，我会遇到各种各样的挑战，比如创意枯竭、客户的无理要求、市场的变化等等。但我没想到，最大的挑战竟然来自我的上司——一个在创作能力、审美、管理能力以及客户沟通上全方位“掉线”的人。
一个好的设计上司，应该是一个能带领团队突破创意边界的人，或者至少能给出建设性的意见。但我的上司呢？他的创作能力基本为零，最擅长的就是“指点江山”。每次开会，他都会在设计稿上画一堆没意义的箭头，嘴里念叨着“这个要有感觉一点”“再高端大气一点”“这个LOGO不够有灵魂”。但如果问他具体要怎么调整？他只会皱着眉头说：“你是设计师，你要自己想。”
他的设计方法论基本可以总结为两个套路：
结果就是，我们的设计要么像极了某个国际大品牌的“低配版”，要么活脱脱像PPT里的智能艺术字。更要命的是，他还特别喜欢自己动手改稿，但唯一会用的软件是PPT。于是，我们做好的LOGO，总会被他用PPT加个阴影、镶个描边、甚至套个WordArt，然后再自信满满地对客户说：“这是我们团队精心打磨的方案。”
对于一个设计公司来说，审美至关重要。但我的上司，他的审美停留在十几年前，还特别喜欢复古风，不是那种真正的经典设计，而是那种“早年理发店招牌”风格。他对金属拉丝、立体浮雕、渐变字充满迷之执着，每次看到现代简约风格的LOGO，他都会皱着眉头说：“这也太简单了吧？客户会觉得我们不走心。”
有一次，我们给一个科技公司设计LOGO，团队的方向是极简几何风，灵感来自当下流行的扁平设计。结果，他直接给客户推荐了一个带金色渐变、镶钻效果的“豪华”版本，理由是：“科技公司嘛，就是要高端，要看起来有未来感。”更绝的是，他还坚持要加上一道“流光特效”，做出“星际穿越”一样的感觉。客户看完直接沉默，最后选择了我们最早的方案——当然，这是他对外宣称自己“指导调整”后的结果。
除了创意和审美的问题，这位上司的管理能力也是一大硬伤。每次项目推进的时候，他总是没有明确的规划，喜欢在最后一刻突然推翻方案。设计部加班加点赶出来的方案，他可以在交稿前一天拍拍脑袋说：“这个方向不对，还是换个风格吧。”然后又提供不了什么有价值的建议，让整个团队只能在一片混乱中重做。
最可怕的是，他的需求永远在变化。上午要做极简风，下午觉得复古更有感觉，晚上突然说客户可能会喜欢炫酷点的东西……一天之内，我们的设计风格能变三次。最离谱的一次是，客户已经确认的方案，他竟然觉得“还可以再优化一下”，然后背着客户擅自修改，结果客户第二天直接炸了，说我们“对需求理解不到位”。
此外，他还特别擅长画大饼，每次团队抱怨加班太多，他就会说：“大家再坚持一下，等拿下这个大项目，明年我们就能扩张，奖金翻倍！”结果，年年扩张在计划中，奖金倒是从来没见过。
如果说以上几点还能忍，最难受的还是他的客户沟通能力。一个优秀的上司，应该是团队和客户之间的桥梁，能精准理解客户需求，并合理引导。但他偏偏是一个“翻译机”，不仅不能帮忙筛选需求，反而总是给我们带来一堆奇奇怪怪的要求。
比如，客户明明说想要“简约现代的科技感”，他转头就告诉我们：“客户希望有那种未来城市的感觉，带点赛博朋克风。”但等方案交过去，客户却一脸懵逼地说：“我们从没提过赛博朋克啊？”
有时候，客户的需求很清楚，他却总要自作聪明地“再加工一下”，然后带着一堆毫无逻辑的需求回来，比如：
更要命的是，他特别喜欢承诺一些不可能完成的事，比如本来需要一周的设计，他会拍着胸脯跟客户说：“三天搞定！”然后转头对我们说：“大家加加班，问题不大。”
说了这么多，作为职场人，我当然知道不可能要求每个上司都完美。但如果一个上司在创作、审美、管理和沟通上都不行，那真的让人无从下手。面对这样的上司，我们能做的，要么是努力适应，在他奇葩的需求中找到生存空间；要么就是尽早认清现实，另寻高枝。
毕竟，在一个不懂设计的领导手下，广州标志设计师的成长空间是很有限的。而一个没有创意的上司，带来的只有无尽的返工、加班和职场内耗。希望未来的职场里，我们都能遇到真正懂设计、懂管理、懂沟通的好上司，而不是一个只会PPT排版的“假装设计师”。
